He encontrado el temario del PDD del IESE, como veis está un poco más desglosado que mi anterior post sobre las asignaturas del PMD. Espero que os pueda servir de ayuda.
Producción, Tecnología y Operaciones
• La estructura de las operaciones
• Los procesos que generan el servicio
• La productividad de las operaciones
• Mejora y productividad en las operaciones
• Estrategia de capacidades
• Los stocks y la logística
• El diseño de sistema de operaciones
• Diagnóstico de conocimientos y competencias esenciales
• La generación del conocimiento
• Implantando la gestión del conocimiento
• Compitiendo eficientemente
• Compitiendo en el próximo milenio a través de las operaciones
• Diseño del negocio, de los procesos y del servicio
Dirección de las Personas en las Organizaciones
• La dirección de profesionales: sistema formal y espontáneo
• La dirección de personas: poder y autoridad
• El proceso de delegación y la toma de decisiones
• El trabajo en equipo: comunicación, compromiso y sinergia
• Motivación y aprendizaje individual
• Empresa e individuo: iniciativa, responsabilidad y libertad personal
• Desarrollo de la carrera profesional: un enfoque multidimensional
• Las claves de la excelencia individual. La gestión del talento
• Cultura corporativa y valores de la dirección
• Aprendizaje organizacional: gestión del cambio
• Emprendedores, directivos, líderes: semejanzas y diferencias
• El ejercicio de liderazgo: el concepto de unidad en una sociedad multicultural
• Estrategia laboral
• Evaluación y desarrollo profesional
• Políticas de retribución
• Estrategia de negocio y Recursos Humanos
Contabilidad y Control
• La contabilidad financiera en empresas comerciales
• La contabilidad financiera en empresas industriales
• Los estados contables como instrumentos para el diagnóstico financiero
• Políticas contables
• Decisiones de producto y guerra de precios.
• Análisis económico de decisiones
• El análisis económico y la estrategia
• Fabricar o subcontratar – Costes diferenciales
• Sistema de costes: una herramienta para toma de decisiones
• Análisis de rentabilidad según costes basados en la actividad (Sistema ABC)
Dirección Comercial
• Decisiones en dirección comercial
• Cambios en el entorno y su impacto en las políticas comerciales
• Segmentación de mercados
• Política de precios. Coste y valor de la oferta
• Relanzamiento/Reposicionamiento de una marca madura
• Dirección de fuerza de ventas. Políticas de gestión, evaluación y control
• La comunicación como elemento del plan comercial
• La publicidad: creación de imagen de marca
• La eficacia de la publicidad
• Estrategia de diferenciación de producto
• Estrategia de diferenciación de servicio
• Priorización de recursos en la estrategia comercial
• Compitiendo en entornos dinámicos: políticas de gestión de canales de distribución
• La reorientación comercial de los negocios
Dirección Financiera
• Análisis, diagnóstico y planificación financiera
• Políticas financieras a medio y largo plazo
• Las decisiones de inversión
• Un caso particular de análisis de proyectos de inversión: La compra de una empresa
• Elección de fuentes de recursos
• La estructura de financiación
• La financiación internacional
• La política de dividendos
• Crecimiento y necesidades crecientes de fondos
• Necesidades estacionales de fondos
• Estructura financiera y financiación a corto plazo
• La función financiera
• Valoración de empresas
• Financiación de una empresa en crecimiento
• Consistencia de la estrategia financiera con la estrategia empresarial
• Rentabilidad de la empresa y valor para el accionista
• Políticas financieras y estrategia corporativa
• Fusiones y adquisiciones
• Las salidas a bolsa
Sistemas de Información
• SI y TI. El proceso de toma de decisiones
• Negocio, organización y sistemas de información
• Tecnología de la información. Responsabilidades y estructura organizativa
• TI. Internet y comercio electrónico
• ¿A dónde nos llevan las tecnologías de la información y la comunicación?
Dirección General
• Análisis estructural y estructura corporativa
• El desarrollo de una ventaja competitiva
• Dinámica competitiva
• Nuevos tipos de organizaciones
• Posicionamiento estratégico
• Diagnóstico de competidores
• Escenario competitivo y cambio estructural
• La visión corporativa
• Inversión estratégica
• Alineando la estrategia y la organización
• Cambio organizativo y de estructuras
• Estructuras. Los retos en empresas avanzadas.
• El proceso de formación de los equipos ejecutivos
• La carrera de los ejecutivos
• Estructura de gobierno: iniciativa, dinero y poder
Ética y Dirección de Empresas
• Los stakeholders de las empresas y la responsabilidad social
• Intento de formalizar la responsabilidad social
• Análisis de la toma de decisiones: los tres criterios
• Responsabilidad personal
• La ética que necesita la empresa
Análisis Social y Económico
• El marco económico de la empresa: variables básicas. El origen de las crisis económicas
• El sector público y la política presupuestaria
• Las claves financieras de la economía: el dinero, el crédito, la inflación y la política monetaria
• Tendencias económicas a largo plazo. La globalización de la producción y el mercado de trabajo (el problema del paro)
• El sector exterior: el comercio internacional y la balanza de pagos. Los tipos de cambio y la política cambiaria
• Las crisis financieras internacionales
• Análisis de situación de negocio
Hola Javier,
soy Fco., de BCN cursando actualmente el PMD de ESADE.
Quería decirte que hemos empezado algunos a seguir tu blog estos días y coincidimos en bastantes aspectos, como las magistrales clases de los profesores Jordana y Massons, el acierto de comenzar el programa, con las polémicas opiniones del profesor Bernardos, sin desmerecer las sesiones del resto, que considero profesores de primerísimo nivel.
Como bien dices, el profesorado atiende entre clases a tus consultas de forma rápida, al menos yo lo he podido constatar.
Evidentemente, en las encuestas de evaluación, en algunas sesiones la puntuación o cumplimiento de las expectativas de los módulos, difieren pero hay que atender que el programa se dirige a un alumnado heterogéneo en cuanto al origen de la formación académica como de la actividad profesional y es obvio que a lo mejor a un financiero no le motive el módulo sobre finanzas, y viceversa en otros casos.
Por el momento estoy satisfecho con el programa.
A ello hay que unir las aportaciones de mis compañeros, de las cuales siempre puedes aprender nuevos enfoques que difieren de tu propia perspectiva de las cosas, al margen de que es un grupo que hemos congeniado muy bien y preveo que seguiremos en contacto una vez finalizado el programa.
Para finalizar, simplemente quería decirte que tu blog es de gran valor para todos aquellos que busquen información sobre programas executive. No olvidemos que se trata de una importante inversión en $ y tiempo. Cuando yo busqué información en la red, me encontré solo foros de MBA’s y algún foro de PDD del IESE, pero muy escaso en contenido.
Sin más,
Un saludo
Hola Francisco,
muchas gracias por tus comentarios, son un estímulo para seguir con el blog. Os animo tanto a ti como a tus compañeros a que comentéis los post con el fin de democratizar un poco más la información y corregirme cuando lo consideréis oportuno.
Veo que a ti también te gustó mucho la sesión con Carlos Jordana, la verdad es que me dio un poco de rabia no extenderme un poco más en la entrada que le dediqué porque es un profesor buenísimo, pura aplicación práctica de los conocimientos teóricos. Además tuvo el detalle de dejarme un comentario y recomendarme unos textos de Marketing que tiene colgados en la web de su empresa (te los recomiendo, por cierto).
Un saludo!
Hola a todos,
Perdonadme por abusar de vuestra confianza, pero por favor agradecería si alguien me pudiera facilitar una lista dla bibliografía recomendada para la parte de finanzas del PDD de IESE, he visto el programa y realmente impone bastante respeto.
Un saludo
Rafa
[…] Entrada: Programa del PDD del IESE […]
Cursé recientemente el PDD del IESE y si bien el temario es correcto, pensar que la mayoría de alumnos eran jente joven con poca experiencia en dirección, por lo que aviso que a los que queraís hacerlo y esteís por encima de los 45 años o que tengaís un cargo de Dirección, recomiendo no hacerlo o hacer el PDG u el de ESADE.
Tras hacer el MBA el año pasado. Estoy planteándome hacer el PDD en IESE el año que viene. Encontráis que es un buen master? Es un master prestigiado o es mejor el de ESADE? Saludos.
Cursé el PDD en IESE el 2011, por motivos de horarios no pude hacer el PDG. Confirmo lo que dice Javier, genete joven y sin experincia. Aparte los casos son la mayoria muy antiguos y desfasados (cosa que ya me habian avisado pero no le di importancia). No se justifica el importe de la matricula. Asistiendo a las clases ya tienes el titulito…. Me decepcionó mucho.
Cursé el PDD en IESE el 2011, por motivos de horarios no pude hacer el PDG. Confirmo lo que dice Javier, genete joven y sin experincia. Aparte los casos son la mayoria muy antiguos y desfasados (cosa que ya me habian avisado pero no le di importancia). No se justifica el importe de la matricula. Asistiendo a las clases ya tienes el titulito…. Me decepcionó mucho.
Hola!
Aunque veo que vuestros ultimos comentarios son de hace unos añitos….
Me gustaría pediros, en especial a Joan que veo ha cursado el PDD en IESE, un poco de informacion.
Me gustaría saber los metodos de evaluacion que tiene el PDD. Estoy decidiendo si me subo al carro pero me frena un poco tanto contenido….. No se si estaré a la altura! Hace tanto que no estudio, …
Con asistir a las clases y participar es suficiente, o hay examenes finales???
Gracias!