Programa del PDD del IESE

He encontrado el temario del PDD del IESE, como veis está un poco más desglosado que mi anterior post sobre las asignaturas del PMD. Espero que os pueda servir de ayuda.

Producción, Tecnología y Operaciones

• La estructura de las operaciones
• Los procesos que generan el servicio
• La productividad de las operaciones
• Mejora y productividad en las operaciones
• Estrategia de capacidades
• Los stocks y la logística
• El diseño de sistema de operaciones
• Diagnóstico de conocimientos y competencias esenciales
• La generación del conocimiento
• Implantando la gestión del conocimiento
• Compitiendo eficientemente
• Compitiendo en el próximo milenio a través de las operaciones
• Diseño del negocio, de los procesos y del servicio

Dirección de las Personas en las Organizaciones

• La dirección de profesionales: sistema formal y espontáneo
• La dirección de personas: poder y autoridad
• El proceso de delegación y la toma de decisiones
• El trabajo en equipo: comunicación, compromiso y sinergia
• Motivación y aprendizaje individual
• Empresa e individuo: iniciativa, responsabilidad y libertad personal
• Desarrollo de la carrera profesional: un enfoque multidimensional
• Las claves de la excelencia individual. La gestión del talento
• Cultura corporativa y valores de la dirección
• Aprendizaje organizacional: gestión del cambio
• Emprendedores, directivos, líderes: semejanzas y diferencias
• El ejercicio de liderazgo: el concepto de unidad en una sociedad multicultural
• Estrategia laboral
• Evaluación y desarrollo profesional
• Políticas de retribución
• Estrategia de negocio y Recursos Humanos

Contabilidad y Control

• La contabilidad financiera en empresas comerciales
• La contabilidad financiera en empresas industriales
• Los estados contables como instrumentos para el diagnóstico financiero
• Políticas contables
• Decisiones de producto y guerra de precios.
• Análisis económico de decisiones
• El análisis económico y la estrategia
• Fabricar o subcontratar – Costes diferenciales
• Sistema de costes: una herramienta para toma de decisiones
• Análisis de rentabilidad según costes basados en la actividad (Sistema ABC)

Dirección Comercial

• Decisiones en dirección comercial
• Cambios en el entorno y su impacto en las políticas comerciales
• Segmentación de mercados
• Política de precios. Coste y valor de la oferta
• Relanzamiento/Reposicionamiento de una marca madura
• Dirección de fuerza de ventas. Políticas de gestión, evaluación y control
• La comunicación como elemento del plan comercial
• La publicidad: creación de imagen de marca
• La eficacia de la publicidad
• Estrategia de diferenciación de producto
• Estrategia de diferenciación de servicio
• Priorización de recursos en la estrategia comercial
• Compitiendo en entornos dinámicos: políticas de gestión de canales de distribución
• La reorientación comercial de los negocios

Dirección Financiera

• Análisis, diagnóstico y planificación financiera
• Políticas financieras a medio y largo plazo
• Las decisiones de inversión
• Un caso particular de análisis de proyectos de inversión: La compra de una empresa
• Elección de fuentes de recursos
• La estructura de financiación
• La financiación internacional
• La política de dividendos
• Crecimiento y necesidades crecientes de fondos
• Necesidades estacionales de fondos
• Estructura financiera y financiación a corto plazo
• La función financiera
• Valoración de empresas
• Financiación de una empresa en crecimiento
• Consistencia de la estrategia financiera con la estrategia empresarial
• Rentabilidad de la empresa y valor para el accionista
• Políticas financieras y estrategia corporativa
• Fusiones y adquisiciones
• Las salidas a bolsa

Sistemas de Información

• SI y TI. El proceso de toma de decisiones
• Negocio, organización y sistemas de información
• Tecnología de la información. Responsabilidades y estructura organizativa
• TI. Internet y comercio electrónico
• ¿A dónde nos llevan las tecnologías de la información y la comunicación?

Dirección General

• Análisis estructural y estructura corporativa
• El desarrollo de una ventaja competitiva
• Dinámica competitiva
• Nuevos tipos de organizaciones
• Posicionamiento estratégico
• Diagnóstico de competidores
• Escenario competitivo y cambio estructural
• La visión corporativa
• Inversión estratégica
• Alineando la estrategia y la organización
• Cambio organizativo y de estructuras
• Estructuras. Los retos en empresas avanzadas.
• El proceso de formación de los equipos ejecutivos
• La carrera de los ejecutivos
• Estructura de gobierno: iniciativa, dinero y poder

Ética y Dirección de Empresas

• Los stakeholders de las empresas y la responsabilidad social
• Intento de formalizar la responsabilidad social
• Análisis de la toma de decisiones: los tres criterios
• Responsabilidad personal
• La ética que necesita la empresa

Análisis Social y Económico

• El marco económico de la empresa: variables básicas. El origen de las crisis económicas
• El sector público y la política presupuestaria
• Las claves financieras de la economía: el dinero, el crédito, la inflación y la política monetaria
• Tendencias económicas a largo plazo. La globalización de la producción y el mercado de trabajo (el problema del paro)
• El sector exterior: el comercio internacional y la balanza de pagos. Los tipos de cambio y la política cambiaria
• Las crisis financieras internacionales
• Análisis de situación de negocio

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Programas Executive en el extranjero

Estos días he estado buscando programas parecidos al PMD de ESADE en las escuelas de negocios que aparecen en los primeros puestos de todos rankings. Me interesaba «medir» de alguna manera el programa que voy a seguir este año así que decidí compararlo con alguno parecido de el extranjero. Lo primero que me ha llamado la atención es que la mayoría de ellos son intensivos y se concentran en dos o tres semanas. Creo que es debido principalmente a que casi todos los alumnos son de fuera y se desplazan a la ciudad o país de la escuela por lo que necesitan que esté concentrado en un periodo de tiempo corto. Sinceramente creo que se asimilan mejor los conocimientos si se hace de una manera más pausada, como en el PMD, repartiendo las clases periódicamente que no de una manera comprimida, aunque por otro lado se pierde diversidad en el grupo al ser difícilmente compatible con la vida profesional para gente de fuera. Estos son los programas que me han llamado la atención:

London Business School

Tiene uno de los programas más interesantes, el Emerging Leaders Programme. El coste total es de £14.900 incluyendo la estancia en el campus y cuenta de varias partes:

1. Preparación. Entrevista con el director del programa, asignación de equipo de trabajo online, conexión a la web de virtual learning y una reunión con tu jefe para tratar tu participación en el programa (!)
2. Dos semanas presenciales donde también habrá un par de sesiones de coaching personal.
3. Periodo intermodular de seis semanas donde por un lado trabajaras con tu equipo en la gestión de una empresa virtual a través de un simulador online y por otro lado realizarás reuniones periódicas con tu jefe para aplicar tus nuevos conocimientos y habilidades en tu día a día.
4. Última semana presencial donde se podrán en común los resultados del simular, etc.
5. Post-programa que consistirá en dos reuniones, una dos meses después de haber acabado el programa y otra seis meses después donde con el apoyo de un coach te reunirás con tu jefe para acordar los siguientes pasos a dar dentro de tu carrera.

Como se puede ver, es un programa con una estructura original y, a priori, parece acertada ya que hace partícipe a tu responsable en tu plan de desarrollo. Además en un programa internacional, sólo el 17% de los asistentes son del Reino Unido (!en el folleto aparece una española comentando su experiencia!) y sólo el 58% son procedentes del continente europeo.

Columbia Business School

Cuenta con el Columbia Essentials of Management de dos semanas de duración. Ellos lo llaman un mini-MBA, tiene un precio de $18.500 incluyendo la estancia en el campus y sólo cuenta con un 13% de norteamericanos. En este video explican a la perfección el programa:

Por cierto, si pensáis que no os va a sorprender nada en este mundillo echad un vistazo al Leadership Jazz:

Además, la Columbia Business School tiene un Certificate in Business Excellence (CIBE) y para obtenerlo sólo habría que hacer otro programa en esta escuela. Bueno, otra línea a rellenar en tu CV, supongo.

Harvard Business School

Harvard tiene un programa con una duración muy dilatada que alterna trabajo individual con dos periodos presenciales de dos semanas cada uno y cuyo nombre es Program for Leadership Development. Es un programa muy interesante porque hace mucho hincapié en proyectar los conocimientos adquiridos dentro de tu organización. El precio del mismo es $37.500, incluyendo materiales y el alojamiento y las comidas de los periodos presenciales.  Además dan la posibilidad de entrar en el HBS Alumni completando 10 días más de formación Executive.

University of Chicago

Cuenta con un programa, el Executive Development Program, de dos semanas de duración y unas tasas de $19.500 que no incluyen alojamiento. A destacar que la escuela está en el mismo centro de Chicago por lo que puede ser una buena oportunidad para conocer esa maravillosa ciudad.

Kellogg School of Management

El Kellogg Management Institute trata de condensar las lecciones básicas de un MBA y lo hace en un par de sesiones al mes de Septiembre a Febrero. Cada sesión va de las siete de la mañana del jueves a las cinco y media del viernes por lo que es un horario que impacta totalmente con tu desarrollo profesional. El precio es de $27.000 e incluye materiales, comidas y alojamiento.

Estos son los programas que más me han llamado la atención aunque hay otros muchos en escuelas como INSEAD, IMD, etc. Después de este repaso, creo que el PMD de ESADE es un programa muy atractivo y que está muy bien diseñado y estructurado. Quizá, por poner alguna pega, echo en falta un periodo de premaster online con el fin de homogeneizar un poco los conocimientos de los asistentes.

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Blogs y podcasts de las escuelas de negocios españolas

He estado siguiendo estos días las diferentes publicaciones on-line que tienen las escuelas de negocios más famosas del país (Instituto de Empresa, IESE y ESADE) y la verdad es que hay alguna cosa interesante pero también hay algunas decepciones.

Respecto a los blogs, como no, en primer lugar citaré a Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa, que se ha hecho un hueco en el panorama nacional con su blog sobre el mundo de las tecnologías de la información. Muy interesante y de lectura obligada, aunque a veces baja su calidad debido al número tan elevado de entradas que publica y a que es un único autor el que se encarga de su toda su edición.

Otro blog que merece la pena agregar al Reader es el FaceIT – IESE Blog Technology del IESE. También sobre tecnologías de la información pero multiautor y con un tono un poco más formal (y un poco más aburrido por tanto) que el de Enrique Dans.

En tercer lugar, a bastante distancia aunque con alguna entrada realmente interesante, podríamos situar el blog de Jaime Castillo, profesor de ESADE, sobre tendencias e innovación en marketing y ventas. Muy recomendable también.

Respecto a los podcast, las tres escuelas cuentan con pequeños videos de unos minutos de duración donde desarrollan brevemente diferentes temas relativos al mundo de la gestión (liderazgo, innovación, finanzas, etc.) Esporádicamente, alternan algún video promocional sobre alguno de los programas o sobre algún determinado aspecto diferencial de cada escuela.

El intento de las escuelas de negocio en posicionarse en todos los frentes que ofrece la web 2.0 me parece que ha corrido una suerte dispar. La información que deberían ser capaces de proyectar a través de estos diferentes medios debería ser abrumadora y sin embargo creo que sólo encuentra cierta brillantez en algún blog de los aquí mencionado. Sin embargo, los podcast están desarrollados de una manera tradicional y aburrida, se limitan a fragmentar conferencias, a realizar entrevistas o a exponer brevemente alguna que otra idea. Por ejemplo, en el blog de ESADE vemos una y otra vez los mismos profesores con la misma chaqueta, la misma corbata y la misma camisa,  es decir, en el mismo día rodaron todos los videos. Este hecho deja entrever la poca implicación de la escuela con este medio y hace que pierda toda la frescura volviéndose aburrido y monótono enseguida.

Un podcast en formato video sólo es útil si aporta más información que el propio audio del mismo. Sin embargo, tanto en el IESE como en ESADE, sólo vemos una pequeña intro de la escuela seguida de un plano medio de un profesor tratando un tema en concreto con un ritmo monótono que hace que no pasemos del segundo o tercer capítulo. Por el contrario, el Instituto de Empresa aporta una valor añadido en este aspecto al mostrar gráficos y resúmenes del tema que se está tratando aunque, lamentablemente, la última entrada data del doce de enero de este año.

Creo que deberían reconducir su filosofía tomando una de estas dos posturas (o las dos):

1. Seguir con los bustos parlantes, pero aportando frescura y actualidad. Es decir, tratando temas candentes e interesantes. Nada difícil ya que para realizar un podcast sólo hace falta una webcam.
2. O implicarse más desde un punto de vista pedagógico. Como ejemplo se puede tomar el Saint Mary’s College MBA Podcast, donde los profesores dan breves lecciones magistrales en el aula usando constantemente la pizarra para realizar las anotaciones pertinentes de lo que están comentando. A fin de cuentas, lo que debe diferenciar a las publicaciones de una escuela de negocios de otras del mundo de la economía y la empresa es su capacidad didáctica.

Lamentablemente, hasta ahora parece que estas escuelas sólo están jugando a no llegar el último, esperemos que pronto alguna de ellas se lance y sea el inicio de una carrera apasionante donde veamos en acción a tres de las mejores escuelas de negocios del mundo.

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Actualización (09/10/2009)

He encontrado en el podcast del IMD un video de un profesor español (se nota en el acento) explicando el origen de la crisis actual de una manera sencilla y muy divertida. Aquí os dejo el link, merece la pena:

http://www.imd.ch/podcast/Subprime_08_Bris_podcast_video.m4v

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